This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Принадлежность к компании
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
Юриспруденция: патенты, товарные знаки, авторские права
Патенты
Маркетинг / Изучение рынков
Языкознание
Медицина: Фармацевтика
Недвижимость
История
Философия
Психология
Спорт / Физкультура / Отдых
Питание
Носители информации / Мультимедиа
Журналистика
Эзотерические практики
Еда и напитки
Туризм и поездки
Рабочие области:
Бизнес / Коммерция (в целом)
Компьютеры: Системы и сети
Идиомы / Изречения / Поговорки
Интернет, электронная коммерция
Военное дело / Оборона
Юриспруденция: Контракты
Юриспруденция: Налоги и таможня
Юриспруденция: патенты, товарные знаки, авторские права
Патенты
Маркетинг / Изучение рынков
Языкознание
Медицина: Фармацевтика
Недвижимость
More
Less
Расценки
General rate: 10 RUB per word
Rates per language pair: русский => английский - обычная ставка: 6.00 RUB за слово
Записи этого пользователя на Blue Board
0 отзывов
Портфолио
Представленные образцы переводов: 5
русский => английский: “A Company” Enters Distribution Market - Kommersant General field: Искусство/Литература Detailed field: Кино, кинематография, телевидение, театр
Текст оригинала - русский Как стало известно "Ъ", немецкая теледистрибуционная компания A Company, совладельцем которой является гендиректор Sony Pictures Entertainment Russia Михаэль Шлихт, ведет переговоры о приобретении доли в российском кинопрокатчике "Каскад-фильм". По мнению экспертов, кинопрокатным компаниям, не работающих с мейджорами, в кризис необходимы инвестиции: из-за задолженности кинотеатров у них возникает кассовый разрыв между затратами на выпуск картины и получением доли сборов от ее проката.
По словам гендиректора A Company Александра ван Дюлмена, стратегия компании подразумевает в частности выход на кинопрокатные рынки стран Восточной Европы. "Например, мы хотим иметь одну прокатную компанию в Польше, одну в Венгрии, одну в России",— рассказал "Ъ" господин ван Дюлмен. По его словам, в России A Company рассматривает возможность приобретения доли в кинопрокатной компании "Каскад-фильм". "Мы надеемся, что сделка завершится до конца года",— пояснил господин ван Дюлмен. Гендиректор "Каскад-фильма" Степан Поженян на прошлой неделе был недоступен для комментариев. Близкий к нему источник на вопрос "Ъ" о переговорах с A Company заявил, что какая-либо ясность в этом вопросе появится только после кинофестиваля в Канне. Топ-менеджер крупной кинокомпании говорит, что до кризиса "Каскад-фильм" оценивался в $1,5-2 млн, сейчас — не более чем в $1 млн.
A Company специализируется на приобретении прав на картины американских и европейских независимых студий и их реализации в страны Восточной и Центральной Европы. 62,2% акций компании принадлежат шести основателям, среди которых Михаэль Шлихт и гендиректор компании "Двадцатый век Фокс СНГ" Ханс-Бодо Мюллер. "Дочка" Gala Media
Перевод - английский Kommersant
May 12, 2009
By Olga Goncharova
“A Company” Enters Distribution Market
The Firm May Buy Stake in Kaskad-Film
Kommersant has learnt that the German tele-distribution company “A Company”, whose co-owner is Sony Pictures Entertainment Russia’s General Director Mikhail Shlicht, is conducting negotiations on the acquisition of a stake in film distributor Kaskad Film. According to experts, the distributor, which does not work with majors, is in need of investment in times of crisis: its cinemas are having to deal with an increasing gap between spending on releasing films and receipts from showings.
According to A Company General Director Alexander van Dullemen, the company’s strategy in part is the entry into the film distribution markets of Eastern Europe. “For example, we want to have a distribution company in Poland, one in Hungary and one in Russia,” Mr. van Dullemen told Kommersant. He added that A Company in Russia is considering the possibility of acquiring stakes in the film distribution company Kaskad Film. “We hope that the deal will be completed by the end of the year,” he said. General Director of Kaskad Film Stepan Pozhenyan was last week unavailable for comment. A Kommersant source close to Mr. Pozhenyan commented that, regarding negotiations with Company A, nothing will become clear until at least after the Cannes festival. A senior manager with a large film company said that before the crisis Kaskad Film was valued at approximately $1.5-2 million, but now is valued at around $1 million.
A Company specializes in acquiring rights to films made by American and European independent studios, and distributing the films in Eastern and Central Europe.
62.2% of the shares in the company belong to the six founders, among whom figure Mikhail Shlicht and 20th Century Fox CIS General Director Hans-Bodo Mueller. The company, a subsidiary of Gala Media
русский => английский: “No More Packaging” - Vedomosti General field: Прочее Detailed field: Бумага / Бумажная промышленность
Текст оригинала - русский Откажется от упаковки
«Илим» сокращает инвестпрограмму примерно на 20% и рассчитывает на кредит Внешэкономбанка
Анатолий Темкин
Ведомости
28.07.2009, №138 (2408)
добавить отзыв блоггерамОпубликовать в ЖЖ за один клик
Код для других блогов и форумов
письмо только текст
«Илим» попросил у ВЭБа кредит примерно на $400 млн, рассказал «Ведомостям» председатель совета директоров группы Захар Смушкин. Представитель ВЭБа это не подтвердил и не опроверг.
Группа Илим
Целлюлозно-бумажное производство
Владельцы: Ilim Holding (Швейцария, 100%, принадлежит на паритетных началах американской International Paper и российским инвесторам Захару Смушкину, Борису и Михаилу Зингаревичам и Леониду Ерухимовичу).
Финансовые показатели –(2008 г., РСБУ):
выручка – 37,9 млрд руб.,
прибыль – 1,7 млрд руб.
Группе принадлежат Усть-Илимский, Братский и Котласский ЦБК. В 2008 г. она произвела 1,5 млн т целлюлозы, 612 000 т картона и 242 000 т бумаги.
Деньги компании нужны на финансирование инвестпрограммы, принятой в 2008 г., рассказывает Смушкин. Ее стоимость до 2014 г. должна была составить около $2 млрд, рассказывал гендиректор группы Пол Херберт. Компания собиралась потратить деньги на реконструкцию Котласского и Братского ЦБК. На Котласском комбинате «Илим» собирается производить офисную бумагу, а в Сибири — построить новую фабрику по выпуску целлюлозы мощностью 650 000 т в год. Также в план входило строительство пяти заводов по выпуску картонной упаковки. Мощности группы должны были вырасти примерно на 500 000 т.
Теперь инвестпрограмма корректируется, сообщил Смушкин, она может сократиться примерно на 20%. Планы по созданию целлюлозно-бумажных мощностей остаются в силе. А вот строить упаковочные фабрики «Илим» пока не будет, утверждает он: спрос на упаковку упал, доступ к кредитным ресурсам стал сложнее, поэтому развивать это направление не имеет смысла. Из запланированных пяти заводов картонной упаковки «Илим» открыл только один — в Ленинградской области мощностью 140 млн кв. м в год.
По данным Lesprom network, за первое полугодие в России было произведено 1,26 млн т тарного картона — на 11,6% меньше, чем за тот же период прошлого года. Упаковочный сегмент не так сильно пострадал от кризиса, как другие производства бумаги, отмечает старший аналитик Lesprom network Ольга Деулина.
Сокращает инвестиции не только «Илим». Из-за недоступности кредитов Архангельский ЦБК остановил программу модернизации стоимостью 300 млн евро, рассказал директор компании по финансам Дмитрий Зылев. По его словам, банки предлагают комбинату кредиты под 15% годовых, что в условиях сокращения производства неприемлемо. С учетом масштаба «Илима» он сможет привлечь деньги у ВЭБа не менее чем на пять лет под 7-8% годовых, оценивает Зылев.
Ни один из работающих в России заводов отрасли не может позволить себе продолжать реконструкцию, говорит топ-менеджер одного из ЦБК, хотя она необходима — мощности в основном были построены в советские времена.
Перевод - английский Vedomosti
June 28, 2009
“No More Packaging”
by Anatoly Temkin
Ilim reduces investment
Ilim is reducing its investment plans by approximately 20% and is counting on loans from Vnesheconombank
Ilim has asked Vnesheconombank for a loan of around $400 million, according to chairman of the board of directors of the group Zakhar Smushkin. A representative of Vnesheconombank neither confirmed this nor denied it. Smushkin said the money is needed to finance investment plans approved in 2008.
Investment up to 2014 should reach around $2 billion, said the group’s general director Paul Herbert. The company had plans to invest in the reconstruction of the Kotlass and Bratsk pulp-and-paper plants. At the Kotlass plant Ilim planned to produce office paper, and in [Bratsk in] Siberia it planned to build a new plant to produce 650,000 tons of cellulose per year. Construction of five new works for the production of cardboard packaging were also planned. Output of the group was to increase by 500,000 tons.
Now, according to Smushkin, the investment program is being adjusted, which could see it being reduced by 20%. The plans for the creation of pulp-and-paper capacity are still on track, but construction of the packaging works has been put on hold - demand for packaging has fallen and access to finance has become more difficult so to develop this area would make little sense at the moment, said Smushkin. Out of the five planned new works Ilim has opened only one – in the Leningrad Oblast – with a capacity of 140 million sq.m. per year.
According to figures of Lesprom Network, in the first half of this year Russia produced 1.26 million tons of box board - 11.6% less than in the same period of the previous year. Nevertheless, the packaging segment did not fair quite so badly due to the crisis as other paper segments, according to Lesprom Network senior analyst Olga Deulina.
It is not only Ilim that is reducing investment. Due to the inaccessibility of credit the Arkhangelsk paper-and-pulp plant halted its modernization program costing 300 million euro, the company’s finance director Dmitry Zilev said. Ha added that banks are offering the plant credit at 15% annually, which in times of falling production is unacceptable. Because of its size and thus clout, Ilim can borrow funds from Vnesheconombank for a term of five years at seven to eight percent, said Zilev
According to one senior manager of a pulp-and-paper plant, not one of the operative plants in Russia is able to continue with reconstruction despite it being most necessary - most existing capacity was built in Soviet times.
русский => английский: “Russia to Be PR’ed in the West” - Nezavisimaya Gazeta General field: Прочее Detailed field: Государство / Политика
Текст оригинала - русский Россию будут пиарить на Западе
Поддержанием международного имиджа страны займется Сергей Нарышкин
2009-06-17 / Светлана Ходько
Сергей Нарышкин понимает, что создание нового имиджа страны – дело непростое.
Фото Александра Шалгина (НГ-фото)
В администрации президента, по данным «НГ», в конце мая создана комиссия по формированию международного имиджа страны. Глава АП Сергей Нарышкин займется повышением качества пиара России на Западе, чтобы сгладить негативный эффект, вызванный некоторыми решениями российского руководства в первый год президентства Дмитрия Медведева.
До недавнего времени комиссия по поддержанию имиджа страны за рубежом существовала при Министерстве иностранных дел. Однако три недели назад было принято решение существенно повысить ее статус – за счет перемещения этого органа в президентскую администрацию. Новая структура будет работать под руководством Сергея Нарышкина. В состав комиссии вошли заместитель руководителя администрации президента Алексей Громов, глава МИДа Сергей Лавров и помощник президента по международным вопросам Сергей Приходько. Заседания, как рассказал «НГ» высокопоставленный чиновник кремлевской администрации, будут проводиться в закрытом режиме.
Основная задача новой структуры – исправить имиджевые ошибки, допущенные в первый год правления президента Дмитрия Медведева. На Западе утвердилось мнение, что Россия вчистую проиграла грузинскую пиар-кампанию. Близится год с момента провозглашения независимости Южной Осетии и Абхазии, а эти страны вместе с Россией признало лишь одно государство – Никарагуа. Понимания не удалось добиться даже со стороны партнеров по СНГ, хотя Москва не скупится на кредиты соседним республикам для поддержания их экономик, страдающих от кризиса. Обострились отношения с Евросоюзом и на волне газового конфликта с Украиной. Кроме того, сыграл негативную роль мировой финансово-экономический кризис. Еще в прошлом году наша страна позиционировала себя как мировая энергетическая держава, но с недавних пор этот термин вышел из моды.
Также в разделе:
В Советы – любым путем
Почему губернаторы потянулись на местные выборы
Киев обеспокоен итогами молдавских выборов
Украина теряет влияние в регионе
Афроединоросс Василий Иванович
В Волгограде партия власти использует уроженца Гвинеи-Бисау для разрушения протестных настроений
Салавата Юлаева приравняли к Пугачеву
В Башкирии задержали блогеров-историков
России предстоит найти новый образ – этим и придется заняться Нарышкину. Причем уровень полномочий позволит ему действовать не в режиме пожарной команды, как до этого работала мидовская комиссия, а прогнозировать реакцию мирового сообщества еще на стадии принятия тех или иных значимых для государства решений. Иначе говоря, продумывать пиар-ходы до того, как будет реализована та или иная инициатива, способная вызвать резонанс за рубежом.
Председатель комитета по международным делам Совета Федерации Михаил Маргелов в беседе с «НГ» сообщил, что адресатом продвижения имиджа России за рубежом должно стать общественное мнение: «Зарубежные профессионалы-политики знают, что у нас по улицам медведи не ходят, а состояние прав человека, если и уступает, то не кардинально их соблюдению в других странах.
Если бы эти права всюду соблюдались безукоризненно, то Совет Европы и неправительственные правозащитные организации лишились бы работы. А вот в массовом зарубежном сознании Россия чаще всего предстает все тем же Советским Союзом». На его взгляд, сейчас следует продвигать имидж «хорошей», а не «сильной» России: «В моде «слабая сила». Главный недостаток работы по продвижению имиджа страны, по словам сенатора, – отсутствие некоего единого скоординированного плана: «Этот план должен носить наступательный, а не оборонительный характер. Потому что имидж того, кто оправдывается, всегда уязвим. Например, в странах бывшего СССР работают институты национальной памяти. Они вырабатывают претензии к России и занимаются, как говорят специалисты, opposition research. Это означает, что наш имидж во многом не в наших руках. Почему бы у нас не организовать симметричную организацию?»
Сергей Лавров разделит ответственность за международный пиар с главой кремлевской администрации.
Фото Александра Шалгина (НГ-фото)
Также в разделе:
1. Тандем
Новое в жизни страны то, что президент не может критиковать премьера, правительство, министров
2. Локальная война с глобальными последствиями
В кавказских событиях Москва проявила невиданную до сих пор самостоятельность в международных делах
3. Мир провалился в кризис
Иллюзии о потенциале и устойчивости российской экономики разрушены окончательно
4. Американский президент с кенийским именем
Избрание Барака Обамы связывают со стремлением широких кругов населения изменить политику страны
В своей работе комиссия планирует обойтись внутренними ресурсами и не привлекать западные консалтинговые агентства. Впрочем, источник, близкий к Кремлю, рассказал «НГ», что в том или ином виде сотрудничество с международными компаниями продолжится. Так, к примеру, будет продлен контракт с американской фирмой Ketchum. Это пиар-агентство оказывало информационную поддержку в освещении саммита G8 в Петербурге, а также председательства России в этом неформальном клубе ведущих мировых держав. Кстати, это был первый случай, когда российские власти обратились к услугам крупного иностранного пиар-агентства. Причем идея нанять зарубежных консультантов принадлежала Владимиру Путину.
Отправить почтой
Версия для печати
В закладки
Обсудить на форуме
Разместить в LiveJournalМежду тем директор Международного института политической экспертизы Евгений Минченко считает, что контакты с западными пиар-агентствами нужно свести к минимуму и привлекать их только для разовых проектов, к примеру, организации выставок и форумов. «У того же агентства Ketchum заключены многомиллионные контракты с США, поэтому, когда возникает конфликт интересов и на чаше весов такие клиенты, как Америка и Россия, понятно, чьи интересы выберет эта компания», – утверждает эксперт. Более того, на его взгляд, привлечение западных пиар-компаний – это вчерашний день. Новая технология: создавать экспертные сети и работать с лидерами мнений по всему миру, делать совместные проекты, выделять под них гранты. «У нас такая работа почти не ведется. Экспертных площадок мало, и они недостаточно качественные. А должны быть организованы постоянно действующие экспертные семинары, такие, к примеру, как «Валдайский клуб», хотя его заседания проходят один раз в год и этот формат начинает себя исчерпывать», – посетовал политолог.
Перевод - английский Nezavisimaya Gazeta
June 17, 2009
“Russia to Be PR’ed in the West”
Sergey Naryshkin to Oversee Russia’s Image Abroad
by Svetlana Hodko
Sergey Naryshkin understands that creating a new image for the country is no easy task.
According to Nezavisimaya Gazeta sources, in late May the Administration of the President created a commission on shaping the international image of the country. Head of the Presidential Administration Sergey Naryshkin will be taking up the reins to raise the quality of PR of Russia in the West to smooth over the negative effects brought about by certain decisions of the Russian leadership in the first year of the presidency of Dmitry Medvedev.
Until recently, the commission on maintaining the image of the country abroad existed under the auspices of the Ministry of Foreign Affairs. However, three weeks ago a decision was taken to considerably raise its status - by moving it to the Presidential Administration. The new organization is headed by Sergey Naryshkin. Members of the commission are deputy head of the Presidential Administration Alexey Gromov, Foreign Minister Sergey Lavrov, and Aide to the President (International Affairs) Sergey Prokhodko. Sittings of the commission, as a highly placed Kremlin official informed Nezavisimaya Gazeta, will be conducted behind closed doors.
The main task of the new organization is to correct the image mistakes that were made during the first year of Dmitry Medvedev’s presidency. It is widely believed in the West that Russia lost the PR-campaign in the war with Georgia. Almost a year has passed since the proclamation of independence of South Ossetia and Abkhazia, but only one country besides Russia has recognized them - Nicaragua. Understanding on the part of even our CIS partners was not secured, despite the fact that Moscow is hardly stingy in providing loans to its neighboring republics in support of their economies in times of crisis. Relations with the European Union have worsened because of the gas conflict with Ukraine. The world economic crisis has played a negative role too: last year our country positioned itself as a world power in terms of energy, but recently this label has gone out of fashion.
Russia needs a new appearance, and organizing this will be the task of Mr. Naryshkin. But as opposed to what occurred under the Foreign Affairs Ministry – when Russia’s image was crisis-managed – he will be able to forecast the reactions of the international community at the initial stages of the country’s decision making; in other words, to think up PR approaches before this or that initiative is implemented, to be able to have the maximum positive effect abroad.
Talking with Nezavisimaya Gazeta, Mikhail Margelov, Chairman of the Committee on International Affairs of the Federation Council, commented that the promotion of Russia’s image should be aimed at public opinion: “Foreign politicians know that we don’t have bears roaming the streets here, but the human rights situation, if lagging behind at all, is hardly much worse than in other countries. If these rights were observed impeccably, the European Council and non-governmental human rights organizations would be out of work. Yet Russia abroad still predominantly comes across as the Soviet Union.”
Margelov feels what is needed is promotion of Russia being ‘good’, not ‘strong’; i.e., ‘soft power’. The senator also thinks that the principal weakness in terms of promotion of Russia’s image is the lack of a single coordinated plan: “The plan should take on an offensive, not defensive stance - the image of the one who has to justify himself is always vulnerable. For example, countries of the former USSR maintain a sense of national historical awareness - they come up with claims against Russia and engage in what specialists call ‘opposition research’. This means that our image in many ways is not under our control. Why don’t we establish such an organization?”
The commission plans to rely on internal resources, without attracting Western consulting agencies. But a Kremlin source told Nezavisimaya Gazeta that cooperation with international companies will nevertheless continue in one form or another. For example, the contract with US firm Ketchum will be prolonged. This agency provided the informational support for media coverage of both the G8 summit in St. Petersburg and also Russia’s chairmanship of this informal club of the world’s leading powers. This was the first time the Russian authorities used the services of a large foreign PR-agency; the idea actually originally came from Vladimir Putin.
Director of the International Institute of Political Expertise Evgeny Minchenko thinks that contact with Western PR agencies should be brought down to a minimum, using them only on one-off projects, for example, the organization of exhibitions and forums. “Ketchum, for example, has signed multi-million dollar contracts with the USA. Should a conflict of interest arise it is clear which interests the company would decide to support between those of the USA and Russia,” the expert said. Moreover, in his opinion, bringing in Western PR-firms is old hat. The new technology involves creating expert networks, working with opinion leaders throughout the world, and undertaking joint projects based on grants. “In Russia such new methods are hardly used at all. Expert platforms are few and far between, and those we do have are of insufficient quality. We need to organize continually operating expert seminars, such as, for example, those of the Valdai Club, even though this organization’s sessions are held just once a year and its format is already looking rather past it,” the political scientist commented.
русский => английский: "State Debt" - Itogi General field: Прочее Detailed field: Кино, кинематография, телевидение, театр
Текст оригинала - русский Госдолг
/ Искусство и культура / Искусство
По каким правилам государство должно субсидировать "важнейшее из искусств"?
Больше всего наш кинематограф, с какой стороны на него ни посмотри, напоминает битком набитый чемодан без ручки - и нести тяжело, и бросить жалко. Кризис, как веник, смел в уголок горделивые надежды на то, что отечественное кино, порой выдающее на-гора удивительные показатели бокс-офиса, сможет в обозримом будущем стать сферой исключительно свободного предпринимательства и свободной мысли. Теперь даже самым либерально мыслящим гражданам ясно, что удержать этот чемодан можно только крепкой рукой государства. Вопрос только в том, кому оно протянет руку помощи, а на кого махнет рукой.
Об этом последнее время только и говорят в киношных кулуарах. Этому же были посвящены недавние парламентские слушания, во время которых подготовили рекомендации для дальнейшей законотворческой деятельности - решения по ним будут приняты осенью. Несмотря на витиевато сформулированную тему "Обеспечение развития российской кинематографии в целях формирования ценностных установок, соответствующих интересам российского общества и стратегическим задачам развития страны", главный докладчик, заместитель министра культуры Александр Голутва, довольно быстро подошел к сути вопроса: "В игровом кинематографе предлагается ввести в практику реализацию крупных национальных кинопроектов, пропагандирующих ценности правового демократического государства, способствующих развитию патриотизма, инновационного поведения, толерантности, бытовой культуры, установок на позитивное и стабильное развитие страны. Государственное финансирование таких фильмов может осуществляться в размере до ста процентов стоимости их производства и продвижения. Планируется, что в течение года в кинопрокат будет выходить до десяти подобных картин".
Понятное дело, речь идет о старом добром госзаказе. Главные его условия названы - патриотизм и установка на позитив. Это всем понятно, это уже проходили - все мы родом из СССР. Но к ним добавлено и важное демократическое завоевание, хоть и не торжествующее в быту, но все же прочно укоренившееся в языке, - толерантность. Что же такое инновационное поведение и как оно может сочетаться с бытовой культурой, похоже, выяснится опытным путем. За реализацию этой программы государство готово заплатить немалые деньги. Поддержка только одного фильма из позитивно-патриотического пакета может доходить до 200 миллионов рублей. Причем обещано, что будет сохранена и прежняя система госфинансирования (25–30 миллионов рублей на каждый фильм), только вместо системы тендеров возникнет механизм субсидий. Это уже прописано в рекомендациях для наших законодателей и, по-видимому, обсуждению не подлежит - в конце концов хрен редьки не слаще. Но все же жаль, что никто не растолковал смысл изменения для кинематографических "ширнармасс", которым рано или поздно придется обращаться за этими субсидиями в Минкультуры или другой распределяющий орган. К слову, такое предложение существует - Никита Михалков призывает придать Союзу кинематографистов функцию спецраспределителя госденег. Впрочем, игра терминами тут не так уж важна. Даже если сменили шило на мыло, внимание государства к нуждам кинематографа дороже.
Надо сказать, давненько наша власть не проявляла такого интереса к важнейшему из искусств - буквально с советских времен. Сначала было произведено немало решительных административных действий - от упразднения федерального агентства, распределявшего госсредства в соответствии с так называемым "законом о тендерах" (№ 94‑ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд"), до приостановки проведения самих этих "открытых конкурсов", которые всем казались порочной системой, работавшей на блате и откатах. Однако без них стало совсем плохо. Тем не менее, хотя финансово-экономическая ситуация для этого совсем неблагоприятная, еще осенью 2008 года сам премьер-министр подтвердил властные намерения серьезно увеличить бюджетные вливания в стремительно забуксовавшую отрасль . Сумма ежегодной господдержки производства и проката фильмов была определена в 4,3 миллиарда рублей - это почти в два раза больше, чем раньше. А заодно премьер-министр объявил о создании нового органа при правительстве - совета по кинематографу. Впрочем, пока нет ни денег, ни совета, костяк которого вроде бы объявлен поименно, но когда новый орган начнет работу, неизвестно. Так что если с вопросом "Что делить?" есть какая-то ясность, нерешенный вопрос "Что делать?" страшно мешает приступить к дележке.
Сегодня совершенно очевидно, что киносообщество расколото на два лагеря. Речь не о пресловутых съездах СК, хотя атмосфера и итоги этих событий говорят о серьезных проблемах не только в киносреде, но и в обществе в целом. Спорят две принципиальные позиции, два подхода к решению назревших проблем. Первый предлагает вернуться к плохо забытому старому - номенклатурности под романтическим лозунгом патриотизма. Власть, дающая деньги, по этой версии, должна сплотить вокруг себя лояльную элиту и передоверить ей право вершить судьбы кинематографа на свои деньги. Олицетворяет эту тенденцию Никита Михалков, чьи единомышленники охотно воспевают духовность, клеймя позором и нехорошими словами новую волну наших режиссеров. Станислав Говорухин, например, в обличительном порыве утверждает, что их фильмы делаются исключительно для интеллектуальной элиты Запада, "которая еще глупее нашей во сто крат" и которая хочет видеть Россию дикой страной. С другой стороны, он же предлагает изъять из оценочных параметров и такое мерило, как зрительский успех, поскольку "40 процентов зрителей дебилы". В таком случае действительно государству ничего не остается, как довериться проверенной старой гвардии. Вот только для кого тогда будут сниматься "идеологически правильные" фильмы, если сам Говорухин признался, что его зрители уже давным-давно в кино не ходят?
Второй подход - прагматичный. Его предлагают люди, которые, собственно, и строили весь российский кинобизнес, начиная с лихих 90-х. Уже много лет они твердят как заклинание: введение единого билета, закон о борьбе с пиратством, налоговые льготы для тех, кто развивает кинопрокат. Ну и финансовая помощь государства, конечно, без которой убыточной отрасли не выжить. Сегодня эти прошедшие огонь и воду продюсеры в ужасе кричат "Караул!" прямо с трибуны, как это сделал Алексей Гуськов, когда понял, что важная тема сотрудничества государства с кинематографистами сводится к тому, чтобы просто раздать огромные деньги кучке избранных. Нет, он не хочет, чтобы дали ему, а не другим. Он умоляет, чтобы государство само контролировало распределение и использование выделяемых средств: "Не слушайте никого из художников о том, что он лучше распределит государственные деньги. Да, мы люди публичные, мы легко можем войти в ту дверь, в эту. Но входишь, а там говорят: "Знаете, а до вас был этот". "И что он говорил?" - "А мы запутались". Есть некая отработанная система, и в данный момент нам просто не до жиру". Действительно, вовсе не надо создавать новые структуры - есть же Минкультуры, набившее в этом деле достаточно шишек, чтобы сделать оргвыводы.
Есть, конечно, и третья сила. Это экспертное сообщество, социологи и культурологи, которые поддерживают прагматиков и призывают не принимать никаких решений ради галочки. Даниил Дондурей, скажем, никак не осуждая идею госзаказа, предлагает задуматься над тем, есть ли у существующего прокатного ресурса возможность "переварить" десять запланированных патриотических колоссов. Ведь, как показала практика, для них в годовом расписании существующих 746 кинотеатров с их 1920 залами есть только пять-шесть "окон". Значит, на остальные картины будут просто выброшены деньги. Не лучше ли их потратить на появление новых залов в стране? А Кирилл Разлогов считает, что если уж говорить о госзаказе, то должна возникнуть система многоканального финансирования кинопроизводства, чтобы обеспечить возможность бюджетной поддержки разных типов фильмов. Иначе опять же деньги будут потрачены впустую. Вот с этим невозможно не согласиться. Потому что государство должно финансировать не готовых к "выполнению задания партии" режиссеров, но само российское общество, его право на выбор, за которое зрители уже давно голосуют рублем - там, где этот выбор имеют, конечно.
Перевод - английский Itogi
June 20, 2009
“State Debt”
by Irina Lyubarskaya
How should the state subsidize “the most important art form”?
Our film industry, no matter from which angle you look at it, most of all reminds one of an old and shabby suitcase with no handles - it’s difficult to carry, but it would be shame to throw it away. The crisis, like a broom, swept into the corner all the proud hopes that domestic cinema, at times producing some amazing box office hits, could in the foreseeable future become a sphere of exclusively free entrepreneurship and free thought. Now, even the most liberal-thinking feel that it is clear that to keep the suitcase is possible only with a strong hand of the government. The only question that remains is to whom will it offer assistance, and on whom will it pull the plug.
Recently this has been the only thing talked about by the film lobby. A parliamentary hearing was dedicated to the matter during which recommendations were prepared for further law making activity - a decision on them will be made in the fall. Despite the rhetorically formulated theme, “providing for the development of Russian cinema with the aim of forming value directives corresponding to the interests of Russian society and the strategic tasks of development of the country”, the main speaker, Deputy Culture Minister Alexander Golutva, rather quickly got to the point: “As regards feature films, it is suggested to put into practice national film projects advocating the values of a legal democratic society encouraging the development of patriotism, innovational conduct, tolerance, everyday good behavior, and the stable development of the country.” State financing of such films could reach 100% of film production and promotion costs. Up to ten such films are planned by the end of the year.
It is clear that the matter here is good old state orders. Their main conditions have already been pronounced: patriotism and a positive mindset. Yes - we get it, we were all, after all, born in the USSR. But what has been added is the important democratic conquest - tolerance. What is innovational conduct and how can it be harmonized with everyday good behavior - it appears this will become clear from experience.
To realize this project the state is ready to pay no small sum. Support of just one film from the positive patriotic package can reach 200 million rubles. Moreover, it is planned that the former state financing system (25-30 million rubles for each film) will be kept, but, instead of a system of tenders, a mechanism of subsidies will be introduced. And this appears to have already been decided by the legislators, with no discussion expected. But it looks like it’s a toss-up as to which is worse. It’s just a pity no one explained the reason for the change to the film industry rank and file, who sooner or later will have to turn to the Ministry of Culture or some other state organ for these subsidies.
By the way, Nikita Mikhalkov is calling for the Cinematographers’ Union to be the distributor of state funds. Nevertheless, word games here are not important. Even if they bargain one trouble for another, the attention of the state to the needs of cinema is more important. It’s been a long time since the state has taken such an interest in our main art - actually, since Soviet times.
At first a great many decisive administrative actions were undertaken - from the abolition of the federal agency distributing state funds in accordance with the so-called “Law on Tenders” (No. 94-FZ), to halting open competitions, which everyone thought were far from perfect - involving back channels and kickbacks. However, without them things got even worse. Still, despite the financial-economic situation for this being completely unfavorable, in the fall of 2008 the Prime Minister himself confirmed the authorities’ intention to seriously increase budget inflows into the struggling industry. Total state support for the production and distribution of films was estimated at 4.3 billion rubles - that is more than twice more than before. At the same time, the Prime Minister announced the creation of a new government body, the Cinematography Council. Nevertheless, for now there is no money, no Council; when it will be established is not clear. Thus, if the question “what is there to divvy up?” can be in any way answered, the unanswered question “what to do?” seriously hinders getting on with business.
Today it is quite clear that the film community is split into two factions. We’re not talking here of the notorious Cinematographers’ Union conventions, but the atmosphere and outcomes of these events tell of serious problems not only in the film sector, but also in society as a whole. Two principal positions are being argued, two approaches to burning problems.
The first suggests returning to the bad old days - the nomenclature system under the romantic slogan of patriotism. The state, giving out the money, according to this version must secure around itself a loyal elite and transfer to it the right to decide the fate of cinema with its money. Nikita Mikhalkov personifies this tendency. He and his followers readily celebrate spirituality while stigmatizing and saying all sorts of bad things about the new wave of our directors. Stanislav Govorukhin, for example, in a revealing comment confirmed that their films are made exclusively for the intellectual elite of the West, “who are 100 times as stupid as ours,” and who want to see Russia as a wild country. On the other hand, he suggests removing from evaluative parameters criteria like viewership success, since “40% of viewers are morons.” In that case, indeed there is nothing left for the state to do but put its trust in the tried-and-tested old guard. But then, for whom will the “ideologically correct” films be produced for? Govorukhin himself admits that viewers of such films have long since stopped going to the movies.
The second approach is the pragmatic one. It is proffered by folk who have built up the Russian cinema business since the early 1990s. For years they have been repeating their mantras: for the introduction of a unified ticket, an anti-pirating law, and tax benefits for those who develop film distribution. They also of course advocate state financial support to the industry, without which it would die. Today, these producers, who’ve been through thick and thin, howl “help!”, as did Alexey Guskov, when he understood that the important idea of cooperation between the state and the film industry leads simply to huge amounts of money going to a selected few. No, he doesn’t want to get the money while others don’t. He wants the state itself to divvy up the money: “Don’t listen to any of the artists about their being better at distributing funds. Yes, we’re public people, we can easily go through this and that door, but you go through one, and there they say, “You know - before you there was this other guy.” “And what did he say?” - “ah, we’ve got mixed up.” Indeed, there is a certain worked-out system, and at present we simply can’t be thinking of luxuries". There is of course the Ministry of Culture - which has plenty of experience in this matter to be able to implement the appropriate organizational procedures.
There is, of course, a third force. This is the export community, sociologists and culture experts, who support the pragmatists and who would prefer to see nothing done for the sake of box-ticking. Daniil Dondurey, for example, steering well clear of the state order idea, suggests thinking about whether with regard to the distribution resource there is a possibility of over-egging with the ten planned patriotic colossuses. As experience has shown, for these films, in the year’s timetable of the existing 746 cinemas with their 1920 halls, there are only five or six available “windows”. This means that on the remaining movies money will be simply be wasted. Would it not be better to spend money on investing in new halls in the country?
Kirill Razlogov thinks that, concerning state orders, a system should be established of multi-channeled financing of film production, to enable the possibility of budget support of different types of films. Otherwise, again, money will be squandered. With this it is impossible not to agree. The state should not finance producers who are anyway not prepared to “fulfill the orders of the [as in, Communist] party”. It is Russian society, with its right to choose, that has already long been voting with its rubles - where, of course, they have this choice. Let society choose for itself.
русский => английский: “Beer to Go Flat from Excises” - RBC-Daily General field: Бизнес/Финансы Detailed field: Производство
Текст оригинала - русский Пиво выдохнется на акцизе
Повышение налога может привести к сокращению хмельного производства на 50%
Российские пивовары обеспокоились перспективой резкого повышения ставок акциза, которое обсуждается в рамках корректировки бюджета на 2010—2011 годы. Попытка увеличить доходы бюджета таким путем может иметь катастрофические последствия для развития отрасли, считают производители. Союз пивоваров обратился к премьер-министру Владимиру Путину с просьбой выбрать оптимальный вариант налогообложения, чтобы сохранить развитие отрасли и наполнить бюджет. Резкий рост акциза приведет к удорожанию пива, и население будет переключаться на дешевую водку, прогнозируют участники рынка.
Производством пива в России занимаются свыше 250 предприятий, которые располагаются в 73 регионах. В 2008 году в России было произведено 11,4 млрд л пива, объем рынка в денежном выражении достиг 460 млрд руб. Общая сумма налогов, выплаченных пивоваренными компаниями в бюджеты всех уровней в 2008 году, превысила 100 млрд руб.
В рамках корректировки бюджета на 2010—2011 годы правительство обсуждает возможность внесения изменений в Налоговый кодекс, в том числе увеличение акцизов на некоторые виды продукции, включая пиво. Предлагается повысить налог на пиво с содержанием спирта 0,5—8,6% в 2010 году с 3,3 до 3,9 руб. с 1 л продукции и до 4,7 руб. в 2011 году. Между тем Министерство финансов ратует за более жесткий вариант: уже в 2010 году поднять акциз до 9 руб.
Союз российских производителей пиво-безалкогольной продукции (Союз пивоваров) направил премьер-министру Владимиру Путину обращение, в котором выступил против резкого повышения акцизов на пиво в 2010 году и внес свои предложения по увеличению ставок акцизов. По словам исполнительного директора Союза пивоваров Вячеслава Мамонтова, в случае утверждения варианта Минфина производство пива упадет на 40—50%, что приведет к резкому сокращению налоговых поступлений и рабочих мест. Кроме того, сокращение затронет смежные отрасли: производителей ячменя и солода, транспортные компании, поставщиков упаковочных материалов, торговые организации, добавляет представитель компании SUN InBev Наталия Савостина. По оценке Союза пивоваров, общее сокращение может затронуть 85—90 тыс. человек. Сегодня на предприятиях отрасли занято порядка 50 тыс. сотрудников, а в смежных отраслях экономики — еще 500—600 тыс. рабочих мест.
Союз пивоваров считает оптимальным вариант повышения размера акциза на 2010 год не более чем на 5—10% от показателя, скорректированного на уровень инфляции в 2009 году. «Мы полагаем, что за основу надо взять действующее законодательство, и с учетом инфляции можно рассчитать эффективное развитие индустрии по годам, и через какой-то период времени можно выйти на более высокий акциз, чем сейчас, сохранив объемы, эффективность отрасли и ее платежеспособность с точки зрения налогоплательщика», — говорит г-н Мамонтов. Поэтапное повышение акцизов в течение трех-пяти лет позволит увеличить налоговые поступления в бюджет на 60—90 млрд руб. «Если же акциз резко вырастет, государство получит большие поступления в краткосрочном периоде, но на среднесрочную и долгосрочную перспективу налоговые поступления упадут, так как отрасль ждет существенный регресс», — уверен гендиректор Московской пивоваренной компании Игорь Дементьев.
«Повышая акциз на пиво, государство уравнивает привлекательность крепких алкогольных напитков со слабыми, — замечает управляющий директор компании InterPortfolio Алексей Каневский. — С точки зрения здоровья нации это неправильно». С ним соглашается директор по связям с органами власти компании «САБМиллер-рус» Кирилл Болматов: «Правительства других стран, напротив, стимулируют потребление легких алкогольных напитков за счет меньшего размера налогов». По его словам, в европейских странах стоимость крепкого алкоголя превышает стоимость пива как минимум в 10 раз, тогда как в России цена дешевого пива лишь в три-четыре раза ниже недорогой водки. «В результате такой политики население будет переключаться с пива на нелегальную водку, и никакой выгоды государство не получит», — уверен эксперт.
АЛЕКСЕЙ КУЗЬМЕНКО
Перевод - английский RBC-Daily
June 29, 2009
“Beer to Go Flat from Excises”
by Alexey Kuzmenko
Tax increase could bring about 50% fall in beer production
Concern is growing among Russian brewers over possible sharp increases in excise duties currently being discussed to make up for shortfalls in the budget for 2010-2011. Producers fear that attempts to boost state coffers in such a way would have catastrophic results for the industry. The brewers’ union has appealed to Prime Minister Vladimir Putin to strike an optimal balance between preserving the development of the sector while sufficiently replenishing the budget. Market players comment that a sharp increase in excises would lead to beer becoming dearer, causing consumers to switch to cheap vodka.
Beer in Russia is produced by more than 250 companies in 73 regions. 11.4 billion litres of beer worth 460 billion roubles were sold in 2008. Total taxes paid to budgets of all levels in the same year reached 100 billion roubles. To increase budget income for 2010-2011 the government is considering introducing amendments to the Tax Code, among other things raising excises on certain products including beer. A tax increase on beer containing 0.5-8.6% alcohol is proposed - from 3.3 roubles to 3.9 roubles per litre in 2010, and to 4.7 roubles in 2011. At the same time, the Ministry of Finance is pushing for tougher measures - to raise excises up to nine roubles in 2010.
The Union of Russian Brewers (the Brewers’ Union) has sent the Prime Minister a letter expressing its opposition to sharp increases in excises on beer in 2010, and suggesting different excise rate increases. According to Vyacheslav Mamontov, executive director of the Brewers’ Union, if the Finance Ministry’s proposals are approved, production of beer would fall by 40-50%, causing a corresponding sharp fall in both tax revenue and jobs. And these falls would also affect related industries, namely barley and hops producers, and transport, packaging and trading firms, added SUN InBev representative Natalia Savostina. According to the Brewers’ Union, 85,000 to 90,000 workers could be affected by the overall industry reductions. Currently the industry employs 50,000, while related industries employ 500,000 to 600,000.
What the Brewer’s Union considers optimal is a five to ten percent increase in excises based on figures corrected for inflation in 2009. “We think that the currently effective legislation should continue to be applied; taking inflation into account, one can expect strong development of the industry over the years; then, after a certain period it will be possible to move towards excises that are higher than they are now, while at the same time preserving turnover, the effectiveness of the sector, and its ability to pay taxes,” said Mr. Mamontov.
Stepped increases in excises over three to five years would increase tax revenue to the budget by 60 to 90 billion roubles. “If excises go up sharply the state would receive more revenue in the short term, but in the medium and long terms revenue would likely go down as the industry suffers significant regression,” said Moscow Brewing Company general director Igor Dementyiev.
“In raising excises on beer, the state makes strong alcoholic drinks become as equally attractive as weak ones,” remarked InterPortfolio managing director Alexey Kanevsky. “From the standpoint of the health of the nation, this isn’t right.” Kirill Bolmatov, corporate affairs director with SABMiller RUS, agrees with this view: “The governments of other countries do just the opposite - stimulating demand for light alcoholic drinks with lower tax rates.” He added that in European countries the price of strong alcoholic drinks is more than times that of beer, while in Russia the price of cheap beer is only three to four times less than inexpensive vodka. “As a result of such a policy the population will switch to illegal vodka, and there will be no benefit to the state whatsoever,” the expert said
More
Less
Стаж
Переводческий стаж, лет: 30. Дата регистрации на ProZ.com: Aug 2009.
I learned Russian at uni since there were no places left in the French class, and I didn't fancy taking either German or Spanish. Best decision I ever made. My year in Moscow in the nineties was just awesome. I fell in love with the country, the people, the culture, the traditions, and returned as soon as I could after uni - and have been here since. I got into translation and editing also largely by chance - since there was plenty of work in the field in the Russian capital back then. First editing Gostandarts, then editing with international law firms, then for communications agencies, and finally to Kaspersky - cybersecurity - in 2011, where I still work to this day as senior translator-editor in the CEO Office as Eugene Kaspersky's personal translator & editor. But there's always time for a spot of freelancing, isn't there?!...
Компетенция